Ensayo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

COLEGIO UNIVERSITARIO FRANCISCO DE MIRANDA (PNF)

CONTABILIDAD II

SECCIÓN “A02.402”

              

                                                                      

           DOCENTE:                                                                          PARTICIPANTES:

 PLACENCIA ROSSANA                                      JOMARLY PARADA   C.I 20614922

                                                             DIANA GAITAN   C.I 21092622

                                                         YANEXYS GOMEZ C.I 21436107

                                                         JESUS RONDON    C.I 17487762

CARACAS  13 DE NOBIEMBRE 2013

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         En este ensayo pretendemos presentar un tema tan transcendente y diverso como lo son la Burocracia y la Adhocracia, de una manera clara y sencilla para que de esta manera tengamos se logre manejar el tema con conceptos básicos.

       Para empezar hablar y mencionar lo que consideramos cuales son las diferencias más notorias de estos temas, tenemos que tener un pequeño concepto que los caracterice:

    De la Burocracia podemos decir que es una forma de poseer  buenas normas organizacionales dentro un Estado o una empresa. La burocracia es el medio para que una organización alcance el grado más alto de efectividad ya que a cada persona se le asignas  actividades que le competa de acuerdo al nivel de estudio que tenga y de su efectividad para ejecutar su trabajo y para dar los resultados deseados y demandado por la empresa. En la misma según nuestro criterio  es la parte positiva que podemos ver, ya que nuestro desempeño iría a la mano con nuestra forma de ser y solucionar.

      Así mismo presentamos a la Androcracia mencionando que es un tipo de sistema administrativo, en el cual es muy flexible, con escasas formalizaciones de comportamientos y actitudes entre los ejecutores, pero aun así contiene un alto grado de especialización  enfocado en el desempeño, también podemos decir que en este tipo de sistema existe un cambio constante de autoridad basado en competencias y no en la jerarquía A diferencia de este tipo de sistema está la burocracia, la cual se refiere a un modelo.

Ahora como ya tenemos  y manejamos un concepto más claro podemos mencionar las características que conforman estos temas, tomando en cuenta que El hombre de la actualidad tiene su cabeza muchos datos y opiniones de los cuales siempre adapta los más notorios y centrados.

Características de la Adhocracia.

       Como principal característica de la Adhocracia podemos decir que dentro de las organizaciones cumple un corto ciclo de vida, puesto que es transitoria y tiene tiempos prolongados dentro de las empresas o unidades empresariales que puedan afrontar y confrontar los ambientes inestables o que utilizan diversos tipos de tecnología. 

·         Es tremendamente flexible. Se traslada constantemente la autoridad. El control y la coordinación se realizan por ajuste mutuo, por medio de comunicaciones informales e interacción de expertos.

·         Se apoya en expertos entrenados y especializados para realizar el trabajo. Éstos deben trabajar juntos. Es decir, se apoya en el compromiso común para realizar la coordinación, el que se estimula por el uso de mecanismos integradores.

·         Los expertos están dispersos en toda la estructura y la autoridad está distribuida en forma dispareja y no fluye de acuerdo a la jerarquía, por lo que al momento de la toma de decisiones, el experto necesario puede hacerlo sin supervisión.

Características de la burocracia.

          Según el filósofo Max Weber, destaca que un sistema burocrático es regulado por los principios fundamentales que mencionaremos de la siguiente manera.

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            El desempeño de funciones oficiales es permanente y constante (en el sentido que los funcionarios no cambian tareas arbitrariamente y que siempre habrá alguien que desempeñe determinada función).

·         Tales funciones se ejecutan estrictamente de acuerdo a las siguientes reglas: 

a) Las tareas de cada funcionario están delineadas de acuerdo a criterios impersonales.

b) El funcionario tiene la autoridad para desempeñar sus tareas.

c) Los medios de coerción a disposición de ese funcionario son estrictamente limitados y las condiciones de su uso claramente definidas.

·         Las responsabilidades y autoridad de cada funcionario son parte de una jerarquía de autoridad, con derechos y deberes apropiados de supervisión y apelación.

·                Los funcionarios no son propietarios de los recursos que utilizan en el desempeño de sus funciones, pero son responsables por el uso de tales recursos.

·                  Los ingresos en relación al desempeño de las funciones están estrictamente separado de cualquier otro. Igualmente en relación al trabajo.

·                    Las posiciones y/o funciones no pertenecen ni pueden ser apropiadas por los funcionarios (es decir, no se pueden heredar, transferir, etc., por decisión del funcionario).

·         Las funciones se desempeñan y se llega a decisiones—sobre la base de documentos escritos.

     Es importante destacar que El sistema administrativo de la Adhocracia es mucho más flexible que la Burocracia, por lo que presenta un mayor número de ventajas cuando se aplica en organizaciones que poseen una estructura poco rígida, tiene escasas formalizaciones, pero un alto grado de especialización horizontal. Aquí la autoridad se basa en competencias y no jerarquía, por lo que todos pueden tener acceso a ésta. Todo lo anterior promueve una disminución del ausentismo de los trabajadores, quienes están más conforme con su trabajo, lo cual los estimula a aumentar su necesidad de crecimiento y desarrollo. Su principal problema es que se puede tornar algo incierta la organización bajo este tipo de sistema, ya que todos los individuos que son parte de ésta tienen la autoridad para tomar decisiones y llevar a cabo acciones que afectarán su futuro. Se dice que las Adhocracia se volverán más comunes en el futuro y tal vez reemplacen la burocracia próximamente. 

     También será más frecuente que se formen grupos de trabajo interdepartamentales temporales, que sean sólo para resolver un problema específico o para coordinarse mediante el compromiso común en proyectos innovadores, una vez que cumplan su objetivo estos se disuelven. Con estos grupos tiende a desaparecer el personal de apoyo y la dirección más bien moldea que dirige.